VendrNova

Welspun Corp. · Rohre & groß angelegte Fertigung

Manuelle P2P-Reibungsverluste in ein vernetztes Lieferantenökosystem verwandeln.

Welspun Corp. (ein weltweit führender Anbieter von Rohren und groß angelegten Fertigungslösungen) hat sich mit VendrNova zusammengetan, um seine bestehende Procure-to-Pay (P2P)-Infrastruktur zu transformieren.

Demo buchenAlle Erfolgsgeschichten anzeigen

VendrNova · Fallbeleg

Welspun Corp.

Gemeldete Ergebnisse
Illustration des Lieferantenmanagements und der Compliance

Primäres Signal

80% Automatisierung von Bestellungen erreicht

85%

Manuell oder per E-Mail vorher

80%

Automatisierung von Bestellungen

Unternehmen

Welspun Corp.

Betrieblicher Kontext

Rohre & groß angelegte Fertigung

Nachweislinse

Vernetzte Procure-to-Pay-Transformation

01

Kontext

Die Herausforderung

Vor der Implementierung waren 85 % der P2P-Prozesse von Welspun vollständig manuell oder per E-Mail abgewickelt. Diese betriebliche Reibung führte zu erheblichen Verarbeitungsverzögerungen, stark verstreuten Lieferantendaten und eingeschränkter Echtzeit-Transparenz über die gesamten Unternehmensausgaben.

02

VendrNova-Intervention

Die Lösung

VendrNova implementierte seine automatisierte Source-to-Pay-Suite und eine spezialisierte Lieferantenportal-Infrastruktur. Die Lösung überführte das Ökosystem in VendrNova 2.0 und führte das einheitliche Welspun Vendor Portal ein, das für vernetzte Lieferantenkollaboration, automatisierte Anforderungsweiterleitung und klare betriebliche Transparenz entwickelt wurde.

Automatisierte Source-to-Pay-Suite für die bestehende Procure-to-Pay-Umgebung
Spezialisierte Lieferantenportal-Infrastruktur für vernetzte Zusammenarbeit
Einheitliches Welspun Vendor Portal mit automatisierter Anforderungsweiterleitung und betrieblicher Transparenz

Gemeldete Ergebnisse

Was hat sich im Betriebsprotokoll geändert.

Die Fallstudienübersicht quantifiziert den Wandel von fragmentierter Arbeit zu einer stärker automatisierten, digitalisierten und nachvollziehbaren Beschaffung.

Kennzahlen aus der Fallstudienübersicht

Ergebnissignal

Die berichtete Veränderung

Einkäufer-Auswertung

Manuell oder per E-Mail vorher

85%

P2P-Prozesse vor der Implementierung

Automatisierung von Bestellungen

80%

Automatisierung von Bestellungen erreicht

Automatisierung des Wareneingangs

95%

Wareneingangsautomatisierung beschleunigte die physische Annahme und Verfolgung

Genehmigungsdurchlaufzeit

Tage → Stunden

Interne Genehmigungsdurchlaufzeiten sanken von mehreren Tagen auf wenige Stunden

Die Balkenlänge zeigt den berichteten Prozentsatz. Die Freigabeänderung wird richtungsweisend von Tagen zu Stunden dargestellt.

Manuell oder per E-Mail vorher

85%

P2P-Prozesse vor der Implementierung

Automatisierung von Bestellungen

80%

Automatisierung von Bestellungen erreicht

Automatisierung des Wareneingangs

95%

Wareneingangsautomatisierung beschleunigte die physische Annahme und Verfolgung

Genehmigungsdurchlaufzeit

Tage → Stunden

Interne Genehmigungsdurchlaufzeiten sanken von mehreren Tagen auf wenige Stunden

Belegnachweis

Betrachten Sie die Zahlen im jeweiligen Betriebskontext.

Veröffentlicht 5. September 2026Zuletzt überprüft 5. September 2026VendrNova Redaktionsteam

Kunde und Geschäftsbereich
Welspun Corp. · Rohre & groß angelegte Fertigung
Vorher und nachher
Vorher: Vor der Implementierung waren 85 % der P2P-Prozesse von Welspun vollständig manuell oder per E-Mail abgewickelt. Diese betriebliche Reibung führte zu erheblichen Verarbeitungsverzögerungen, stark verstreuten Lieferantendaten und eingeschränkter Echtzeit-Transparenz über die gesamten Unternehmensausgaben. Nachher: VendrNova implementierte seine automatisierte Source-to-Pay-Suite und eine spezialisierte Lieferantenportal-Infrastruktur. Die Lösung überführte das Ökosystem in VendrNova 2.0 und führte das einheitliche Welspun Vendor Portal ein, das für vernetzte Lieferantenkollaboration, automatisierte Anforderungsweiterleitung und klare betriebliche Transparenz entwickelt wurde.
Was gemessen wurde
85 % manuell oder per E-Mail zuvor; 80 % Bestellautomatisierung; 95 % Wareneingang-Automatisierung; Tage → Stunden Genehmigungsdurchlaufzeit.
Berechnung und Zuordnung
Die vorliegende Fallstudie liefert die Kennzahlen, nennt jedoch keinen Messzeitraum, keine Berechnungsmethode und keine unabhängige Überprüfung. Betrachten Sie die Ergebnisse als Richtwerte, bis die Methodik des Kunden dokumentiert ist.

Die operative Verschiebung

Von Reibung zu Nachweisen.

Lesen Sie die Geschichte als einfache Abfolge: Kontext, Intervention, Nachweis.

01 · Kontext

85% manuell oder per E-Mail

Althergebrachte P2P-Systeme verursachten Verarbeitungsverzögerungen, verteilte Lieferantendaten und eingeschränkte Ausgabentransparenz.

02 · Intervention

VendrNova 2.0

Source-to-Pay- und Lieferantenportal-Infrastruktur verbanden die Anforderungsweiterleitung und Zusammenarbeit.

03 · Belege

Eine klarere Betriebsansicht

80% PO-Automatisierung, 95% GR-Automatisierung und Genehmigungen, die von Tagen auf Stunden reduziert wurden.

Nächste Käufergeschichte

TKIL Industries

Komplexe Projekte steuern, ohne die Arbeit zu verlangsamen.

Geschichte öffnen

Bereit, die Perspektive anzuwenden

Machen Sie Ihre eigenen Beschaffungsbelege besser sichtbar.

Bringen Sie Ihre operative Realität in ein Gespräch mit dem VendrNova-Team.

Demo buchenSprechen Sie mit unserem Team