01
Aufnahme & Beschaffung
Eingang & Bedarf
Beginnen Sie mit geführten Anfragen, die Kategorie, Budget, Einheit und Stakeholder-Kontext erfassen, bevor die Arbeit in eine Warteschlange gelangt.
Diese Funktion erkundenBeschaffungsreifegradbewertung
Messen Sie die Klarheit hinter Ihrem Beschaffungsablauf.
Beantworten Sie sieben Fragen darüber, wie Ihre Teams Bedarf erfassen, Entscheidungen treffen, Lieferanten verwalten und Ergebnisse einsehen. Erhalten Sie eine richtungsweisende Reifegradstufe und einen klareren Blick darauf, was zuerst verbessert werden sollte.
7
fokussierte Fragen
~5 Min.
zum Ausfüllen
1
verknüpfter Aktionsplan
Entwickelt für Beschaffung, Finanzen, IT, Recht, Betrieb und die Geschäftsteams, die den Arbeitsablauf teilen.
Ihre Ausgangsbasis
Ansicht der beispielhaften Ergebnisse
Reifegrad
Stufe 3
Verbunden
3.2
AufnahmeStufe 4
BeschaffungStufe 3
LieferantenStufe 3
VerträgeStufe 2
AusführungStufe 4
Ihr Ergebnis zeigt auf den nächsten Arbeitsablauf, den es klarer zu gestalten lohnt.
01 · Ihr Betriebsstatus
Sieben Fragen. Ein klarerer Start- punkt.
Wählen Sie die Antwort, die am besten dazu passt, wie die Arbeit heute abläuft. Es gibt keine perfekte Antwort — der Wert liegt darin, den aktuellen Weg so sichtbar zu machen, dass man handeln kann.
Deine Antworten bleiben in diesem Browser. Wenn du fertig bist, wandelt die Bewertung die sieben Signale in ein richtungsweisendes Niveau, einen Fokusbereich und ein praktisches nächstes Gespräch um.
01 · Eingang & Bedarf
Aufnahme & Beschaffung
1 von 7
Wie beginnt eine Geschäftsanfrage?
Denke an die ersten fünf Minuten: Wohin geht der Antragsteller, welchen Kontext liefert er und wer entscheidet, was als Nächstes passiert?
02 · Was die Bewertung sieht
Reife erstreckt sich über den gesamten Source-to-Pay-Prozess.
Die sieben Dimensionen spiegeln die operativen Momente wider, die Teams mit VendrNova verbinden: von der ersten Anfrage bis zu den Signalen, die Führungskräfte nutzen, um über den nächsten Schritt zu entscheiden.
02
Strategisches Beschaffungsmanagement
Beschaffung & Entscheidungen
Nutzen Sie strukturierte Beschaffungsereignisse, vergleichbare Lieferantenantworten und eine Entscheidungshistorie, die Stakeholder nachvollziehen können.
Diese Funktion erkunden03
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement
Führen Sie Onboarding, Qualifizierung, Dokumente, Leistung und Risikosignale in einem einzigen Lieferantendatensatz mit einem klaren Verantwortlichen zusammen.
Diese Funktion erkunden04
Verträge & Compliance
Verträge & Compliance
Verknüpfen Sie Verträge, Richtlinien, Verpflichtungen, Verlängerungen und Ausnahmen mit den Anfragen und Transaktionen, die sie steuern sollen.
Diese Funktion erkunden05
Rechnung, Ausgaben & Zahlungen
Procure-to-Pay-Ausführung
Verbinden Sie Bestellanforderungen, Genehmigungen, Bestellungen, Wareneingänge, Dienstleistungen, Rechnungen und Ausnahmen, ohne den ursprünglichen Bedarf zu verlieren.
Diese Funktion erkunden06
Intelligenz & ESG
Ausgaben und Analysen
Führen Sie Signale zu Ausgaben, Verpflichtungen, Risiken, Rechnungen, Lieferanten und Arbeitsabläufen in einer Ansicht zusammen, die auf die nächste nützliche Aktion verweist.
Diese Funktion erkunden07
Plattform & Erweiterung
Systeme und Orchestrierung
Nutzen Sie Orchestrierung, um Zuständigkeiten, Status, Daten und Integrationsrollen sichtbar zu machen, während der Kern des Unternehmens-Stacks im Fluss bleibt.
Diese Funktion erkundenVom Score zum Betriebsplan
Das Ergebnis ist ein Ausgangspunkt. Der Betriebspfad ist der punkt.
VendrNova verbindet die Arbeit rund um die Systeme, denen Ihr Unternehmen bereits vertraut, sodass Teams einen Arbeitsablauf verbessern können, ohne den gesamten Source-to-Pay-Faden aus den Augen zu verlieren.
01 · Vernetzter SchrittErfassen Sie den BedarfGeben Sie jedem Anforderer einen klaren Startpunkt und jedem Einkäufer den nötigen Kontext, um den richtigen Weg zu wählen.02 · Vernetzter SchrittVerbinden Sie die EntscheidungHalten Sie Nachweise zu Beschaffung, Lieferanten, Vertrag, Genehmigung und Richtlinien nah an der Entscheidung, die sie untermauern.03 · Vernetzter SchrittMachen Sie das Ergebnis sichtbarVerwandeln Sie Einkaufs-, Rechnungs-, Ausgaben-, Ausnahme- und Risikoaktivitäten in klarere nächste Schritte für die Verantwortlichen.
VendrNova Betriebsübersicht
Signale, die verbunden bleiben
Nova AI-Signal
Finden Sie die Ausnahme. Behalten Sie den Kontext. Führen Sie den nächsten Schritt aus.
Kontext
Über Bedarf und Lieferanten hinweg
Kontrolle
Rund um Richtlinien und Freigaben
Kontinuität
Durch Systeme und Ergebnisse
Das Signal ehrlich lesen
Fünf Stufen. Eine gemeinsame Sprache für die nächste Konversation.
Der Score soll das aktuelle Betriebsgeschehen leichter besprechbar machen. Er ist kein Urteil über ein Team, eine Zertifizierung oder ein externes Branchen-Ranking.
1
Grundlegend
Die Arbeit bewegt sich vorwärts, aber der Pfad stützt sich stark auf individuelles Gedächtnis und manuelle Koordination.
2
In Entwicklung
Es existiert einige Struktur, während Verantwortlichkeiten, Übergaben und Sichtbarkeit je nach Team oder Situation noch variieren.
3
Verbunden
Kernprozesse sind sichtbar und wiederholbar, mit Raum, um den Kontext weiter über den gesamten Prozess zu tragen.
4
Orchestriert
Teams nutzen gemeinsame Arbeitsabläufe, Belege und Kontrollen, um Arbeit mit größerer Konsistenz zu bewegen.
5
Adaptiv
Das Betriebsmodell ist vernetzt, gemessen und bereit, sich kontinuierlich zu verbessern.
Fragen, die Teams stellen
Beginnen Sie mit der Frage hinter dem Ergebnis.
Eine nützliche Bewertung sollte ein besseres Betriebsgespräch eröffnen, anstatt Sie mit einer Zahl und ohne Perspektive dastehen zu lassen.
Ein besseres Nachgespräch
Was ist der erste Arbeitsablauf, bei dem mehr Kontext, klarere Verantwortlichkeiten oder bessere Sichtbarkeit die Arbeit verändern würden?
Was ist eine Beschaffungsreifegradanalyse?+
Es ist eine strukturierte Methode, um zu verstehen, wie konsistent Ihre Beschaffungsfunktion Bedarf erfasst, Lieferantenentscheidungen trifft, Beziehungen pflegt, Verpflichtungen in den Einkauf überträgt und Aktivitäten in nützliche Signale umwandelt. Die VendrNova-Bewertung liefert Ihnen in etwa sieben Fragen eine richtungsweisende Ausgangsbasis.
Wie funktioniert die Selbsteinschätzung?+
Wählen Sie die Antwort aus, die am besten widerspiegelt, wie die Arbeit heute in Ihrer gesamten Organisation abläuft. Jede Antwort trägt zu einer von sieben Betriebsdimensionen bei. Wenn Sie fertig sind, sehen Sie eine Reifestufe, die dahinter stehenden Signale und die Bereiche, die möglicherweise zuerst Aufmerksamkeit verdienen.
Was misst das Beschaffungs-Reifegradmodell?+
Es betrachtet die Bereiche Bedarfsanmeldung und -analyse, Beschaffung und Entscheidungen, Lieferanten, Verträge und Compliance, Procure-to-Pay-Abwicklung, Ausgabenanalyse sowie die Verknüpfung von Mitarbeitern, Richtlinien, Daten und Systemen.
Handelt es sich hierbei um einen externen Benchmark oder eine Zertifizierung?+
Nein. Dies ist eine richtungsweisende Selbsteinschätzung basierend auf Ihren Antworten, kein externes Branchenranking, Audit oder Zertifizierung. Nutzen Sie sie, um eine gemeinsame Ausgangsbasis zu schaffen und Ihren eigenen Fortschritt im Laufe der Zeit zu vergleichen.
Was soll ich mit dem Ergebnis machen?+
Beginnen Sie mit dem schwächsten Signal, das die deutlichste geschäftliche Reibung erzeugt. Bringen Sie dann die relevanten Verantwortlichen zusammen, um den Workflow, die beteiligten Systeme, die erforderlichen Nachweise und den nächsten verantwortlichen Schritt zu definieren. VendrNova kann Ihnen helfen, dieses Gespräch mit dem umfassenderen Source-to-Pay-Betriebsmodell zu verknüpfen.
Setzen Sie das Gespräch fort
Verwandeln Sie eine klarere Ausgangsbasis in eine sicherere nächste Schritte.
Bringen Sie Ihre operative Realität zum VendrNova-Team. Beginnen Sie mit dem unter Druck stehenden Workflow und verknüpfen Sie dann die Personen, Systeme, Kontrollen und Signale, die sich damit bewegen müssen.