Unternehmensbeschaffung leicht gemacht

Ist Ihr Beschaffungsprozess bereit für die Automatisierung?

Ein praktischer Leitfaden zur Auswahl des richtigen ersten Workflows, zum Herstellen interner Abstimmung und für den nächsten Schritt ohne unnötige Komplexität.

Für CPOs und BeschaffungsabteilungenExecutive-Edition · August 2026
Unternehmensleiter bei der Überprüfung eines Beschaffungs-Workflows

Beschaffungsressourcen

Leitfaden zur Bereitschaft für die Automatisierung der Unternehmensbeschaffung

Wählen Sie einen Workflow. Beweisen Sie den Wert.

Für Führungskräfte aus den Bereichen Beschaffung, Finanzen, Operations und Technologie, die sich die Verantwortung für den Workflow teilen.

Ein sichtbares GeschäftsproblemEin überschaubarer erster WorkflowEin klarer Weg von der Idee zum Piloten

Executive-Edition · August 2026

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Ein praktischer Leitfaden zur Auswahl des richtigen ersten Workflows, zum Herstellen interner Abstimmung und für den nächsten Schritt ohne unnötige Komplexität.

Durch das Absenden erklären Sie sich damit einverstanden, dass VendrNova Sie bezüglich Ihrer Anfrage kontaktieren darf.

Kundenperspektive

Entwickelt für die Realität hinter der Unternehmensbeschaffung.

Genehmigte Kundenlogos von Teams aus den Bereichen Beschaffung, Einkauf, Lieferanten, Compliance und Betrieb.

TKIL Industries Pvt. Ltd.
Welspun Corp
Signode
Ferro Scrap Nigam Limited
Aditya Birla Grasim
Welspun One
Shree Digvijay Cement
Special Technical Services LLC

Unternehmensvertrauen

Entwickelt für die Fragen, die Unternehmens-Teams vor dem Handeln stellen.

ISO 27001-Zeichen

ISO 27001-zertifizierte Liefervorgänge

Ein formeller Standard für Informationssicherheit für die Teams, die die Beschaffungsarbeit für Unternehmen durchführen.

DSGVO-Zeichen

DSGVO-konforme Datenpraktiken

Datenschutzbewusste Praktiken für die Informationen, die über die VendrNova-Erfahrung geteilt werden.

SOC 2 Typ II-Zeichen

SOC 2 Typ II Audit läuft

Ein aktives Auditprogramm, das sich auf die Kontrollen konzentriert, die Unternehmen erwarten zu verstehen.

Eine vernetzte Betriebsebene

Machen Sie das Anfordern, Prüfen und Abschließen von Arbeiten einfacher.

VendrNova verbindet Bedarf, Beschaffung, Lieferanten, Verträge, Einkauf, Rechnungsstellung und Spend Intelligence in einem kontrollierten Betriebsmodell.

Aufnahme

Geben Sie jeder Anfrage einen klaren Startpunkt.

Erfassen Sie den geschäftlichen Bedarf mit ausreichend Kontext, um den richtigen Weg zu wählen.

Kontrolle

Machen Sie richtlinienbasierte Freigaben leichter befolgbar.

Leiten Sie nach Entität, Kategorie, Schwellenwert, Budget und Risiko weiter, während die Zuständigkeit sichtbar bleibt.

Kontinuität

Halten Sie den Unternehmens-Stack vernetzt.

Koordinieren Sie Personen, Richtlinien, Lieferantenbeziehungen und ERP-Systeme, ohne einen Ersatz zu erzwingen.

Einblick

Verwandeln Sie Aktivität in Entscheidungssignale.

Führungskräften einen klareren Überblick über Ausgaben, Risiken, Chancen und die nächsten Schritte verschaffen.

Unternehmensgröße

Beschaffungstransparenz, die mit dem Unternehmen wächst.

Einen größeren Teil des operativen Gesamtbildes sichtbar machen und gleichzeitig die Systemlandschaft beibehalten, auf die Ihre Finanz- und IT-Teams vertrauen.

ERP-verbundene Ausführung über den gesamten Lebenszyklus hinweg

$4.8B+

kumulierte Ausgaben, die über Kunden hinweg verwaltet werden

257K+

registrierte Lieferanten

5K+

Einkäufer

1M+

kumulierte verarbeitete Bestellungen

Von Kunden gemeldete Ergebnisse

Belege, die das nächste Gespräch konkreter machen.

Ergebnisse, die aus den bereits in der VendrNova-Story genehmigten Kundennachweisen hervorgehen.

80%

Bestellungen automatisiert

TKIL Industries

95%

Wareneingänge automatisiert

TKIL Industries

26,000+

POs fertiggestellt & freigegeben

Letztes GJ 25–26

25%

Verbesserung der Lieferantenkonformität

Von Kunden gemeldetes Ergebnis

Von Natur aus verbunden

Das ERP verbunden halten, ohne es zur Eingangstür zu machen.

Benutzern ein einheitliches, klares Erlebnis bieten und gleichzeitig die Finanzkontrolle wahren. VendrNova koordiniert die Prozesse für Anfrage, Prüfung, Lieferant, Bestellung und Rechnung rund um die Systeme, denen Ihr Unternehmen bereits vertraut.

Klären, wo die Anfrage beginnt.Definieren, welches System den Datensatz besitzt.Status und wichtige Kennungen sichtbar machen.
VendrNova-Dashboard mit Übersicht zu Freigabe, Bestellanforderung, Bestellung, Einsparungen und Lieferanten
Entscheidungssignale im Blick

Kundenperspektive

Abhay Kulkarni

Abhay Kulkarni

AVP PSM · TKIL Industries Pvt. Ltd.

Das MIS-Dashboard von VendrNova gibt uns Kontrolle und Leistungsfähigkeit. Wir haben 80 % der Bestellungen und 95 % der Wareneingänge automatisiert, die Genehmigungszeiten von Tagen auf Stunden reduziert und eine Echtzeit-Transparenz über unser Lieferantennetzwerk gewonnen.

Vom Kunden berichtetes Ergebnis von TKIL Industries.

Warum der Leitfaden wichtig ist

Automatisierung funktioniert am besten, wenn der erste Erfolg klar ist.

Der Leitfaden hilft Teams dabei, von breiten Ambitionen zu einem verantworteten, testbaren Arbeitsablauf zu gelangen, bei dem Personen, Systeme, Messgrößen und nächste Schritte im Blick sind.

Finden Sie heraus, wo Kontext verloren geht.

Wählen Sie den kleinsten Arbeitsablauf, der eine sinnvolle Verbesserung belegen kann.

Messen Sie das Käufererlebnis und das operative Ergebnis, nicht nur Klicks.

Im Leitfaden

Ein klarerer Weg von Reibungspunkten zum Pilotprojekt.

Lesen Sie der Reihe nach oder gehen Sie direkt zu der Frage, vor der Ihr Team steht.

Beschaffungsverantwortliche, die einen ersten Arbeitsablauf planen
Executive Edition

Unternehmensbeschaffung leicht gemacht

Ist Ihr Beschaffungsprozess bereit für die Automatisierung?

Wählen Sie einen Workflow. Beweisen Sie den Wert.

01

Beginnen Sie mit der Arbeit, nicht mit der Software

02

Wählen Sie einen ersten Arbeitsablauf, hinter den sich alle stellen können

03

Betrachten Sie die aktuelle Reise durch die Augen der Mitarbeiter

04

Weisen Sie jedem Teil des Arbeitsablaufs einen klaren Verantwortlichen zu

05

Definieren Sie den Erfolg, bevor das Pilotprojekt beginnt

06

Erstellen Sie einen Business Case, den man hinterfragen kann

07

Gestalten Sie das Pilotprojekt rund um die echte Arbeit

08

Halten Sie das ERP-System verbunden, ohne es zur Eingangstür zu machen

09

Machen Sie die Einführung zu einem Teil des Designs

10

Wissen Sie, wann Sie bereit für den Umzug sind

11

Verwandeln Sie die Bereitschaft in einen 30-Tage-Entscheidungssprint

Setzen Sie das Gespräch fort

Machen Sie den ersten Arbeitsablauf einfacher anzufordern, zu prüfen und abzuschließen.

Erfahren Sie, wie VendrNova Mitarbeitern einen klaren Ausgangspunkt bietet und gleichzeitig Genehmigungen, Lieferanten und Ihr ERP miteinander verknüpft.