# P2P Roi Calculator **Source:** https://de.vendrnova.com/resources/p2p-roi-calculator **Language:** German --- Ressourcen · ROI-Rechner # Entdecken Sie das Potenzial in Ihrem Beschaffungsablauf. Nutzen Sie ein transparentes Planungsmodell, um zu untersuchen, wie mehr Transparenz, Kontrolle und vernetzte Arbeitsabläufe in Ihrem gesamten Beschaffungswesen Wertschöpfung generieren können. VendrNova KI-gestützt KI Kategorie-, Lieferanten- und Budgetsignale Ausgabenintelligenz Gerade aktualisiert · Alle Entitäten Live Gesamtausgaben 24,5 Mio. $ Aktuelle Ansicht Verwaltete Ausgaben 18,1 Mio. $ 74 % in der Ansicht Kategorien 42 Analysiert Möglichkeiten 16 Priorisiert Ausgabenmix Aktuelle Ansicht Direkte Materialien 42% Indirekte Beschaffung 28% IT & Telekommunikation 15% Einrichtungen 8% Möglichkeitssignale Verwaltete Ausgaben 18,1 Mio. $ 74 % der aktuellen Ansicht Priorisiert 16 Möglichkeiten bereit Möglichkeitssignal 16 Kategorienmöglichkeiten sind zur Überprüfung bereit. Geben Sie Ihr Betriebsbild ein ## Entdecken Sie das Potenzial in Ihrem Beschaffungsablauf. Beginnen Sie mit den Beispielwerten und ersetzen Sie diese dann durch Ihre eigenen jährlichen Ausgaben, Dokumentenvolumina und betrieblichen Rahmenbedingungen. Aktualisiert sich während der Eingabe Jährliche adressierbare Ausgaben USD / Jahr Schließen Sie indirekte und produktionsbezogene Einkäufe ein. Schließen Sie Lohn- und Gehaltsabrechnungen sowie Steuern aus. Bestellungen pro Jahr Schätzen Sie die über Teams, Entitäten und Standorte hinweg verarbeiteten Bestellungen. Lieferantenrechnungen pro Jahr Schließen Sie bestellungsbasierte und nicht bestellungsbasierte Rechnungen ein, die vom Unternehmen bearbeitet werden. Mitarbeiter im Unternehmen 50–100 101–200 201–500 501–1.000 1.001–2.500 2.501–5.000 5,000+ Schließen Sie jeden ein, der Ausgaben anfordert, genehmigt, einkauft, empfängt oder überprüft. Standorte, juristische Personen oder Geschäftsbereiche 1–5 6–20 21–50 51–100 100+ Wählen Sie die Anzahl der unabhängigen Beschaffungsgruppen, die im Modell arbeiten, am besten angenähert. Aktueller Beschaffungsprozess E-Mail, Tabellenkalkulationen und manuelle Genehmigungen Mehrere getrennte Tools Nur ERP- oder Buchhaltungssystem Einfaches Beschaffungs- oder Genehmigungstool Größtenteils automatisierter Source-to-Pay-Prozess Dies legt den Ausgangspunkt für die gerichtete Spanne fest; es ist keine Beurteilung Ihres Teams. Gerichtete Schätzung ### Potenzieller Jahreswert Illustrative Spanne 120.000 $ Geschätzte jährliche Chance basierend auf Ihren Eingaben und den transparenten Planungsannahmen unten. Untere Ansicht 120.000 $ Obere Ansicht 249.000 $ Kostenvermeidung Reduzieren Sie unnötige, überstürzte, doppelte oder nicht konforme Einkäufe, bevor Geld zugesagt wird. 31.200 $ Nachfragekonsolidierung Bringen Sie die damit verbundene Nachfrage teams-, standort- und projektübergreifend zusammen, um die Verhandlungsmacht zu verbessern. 21.600 $ Richtlinien- und Vertragskontrolle Halten Sie genehmigte Lieferanten, ausgehandelte Bedingungen und Einkaufsregeln näher an der Entscheidung. 21.600 $ Schnellere Einkaufszyklen Reduzieren Sie die manuelle Weiterleitung, Nachverfolgung und Koordination bei der Arbeit von der Anfrage bis zur Bestellung. 16.800 $ Effizienz der Rechnungsverarbeitung Bieten Sie der Buchhaltung einen übersichtlicheren Weg durch Rechnungserfassung, -abgleich, -weiterleitung und -abstimmung. 19.200 $ Prävention von Zahlungsrisiken Doppelte Zahlungen, Rechnungsfehler und schwache Freigabekontrollen lassen sich leichter erkennen. 9.600 $ Das Modell zeigt zudem etwa 929Stunden an jährlichem Arbeitsaufwand, die für höherwertige Aufgaben freigesetzt werden könnten. Betrachten Sie die Spanne, nicht nur die Überschrift ## Eine nützliche Schätzung beginnt mit einen ehrlichen Eingaben. Der Rechner ist von Natur aus richtungsweisend. Er macht Annahmen sichtbar, damit Ihr Team sie hinterfragen, ersetzen und das Ergebnis als bessere Ausgangsbasis für ein Beschaffungsgespräch nutzen kann. ### Ausgaben im Kontext Verwenden Sie adressierbare Einkäufe anstelle einer breiten Unternehmensumsatzzahl, damit die Schätzung für die Beschaffung relevant bleibt. ### Arbeit im Blick Dokumentenvolumina verdeutlichen, wie viel manuelle Weiterleitung, Nachverfolgung, Abgleich und Abstimmung im Betriebsmodell enthalten sind. ### Komplexität anerkannt Menschen, Entitäten, Standorte und Prozessreife verändern die Form der Chance – nicht nur die Höhe der Ausgaben. Machen Sie aus einer Spanne einen Plan ## Bringen Sie Ihr operatives Bild in die Diskussion ein. Der stärkste nächste Schritt ist eine fundierte Diskussion darüber, wo die Arbeit langsamer wird, wo die Kontrolle verloren geht und was Ihre Teams früher sehen müssen. Demo buchen Sprechen Sie mit unserem Team